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《给你一个团队,你能怎么管?》读后感:适度

2013-05-27

 江山/文
  
  每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击,当我们还是菜鸟的时候,我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量,此时,与其给我们一个团队怎么管,不如先让自己成为团队中的一员。所以,如何建设一支优秀的团队,似乎就变得尤为重要了。
  
  建设离不开团队中的每一个人,甚至团队之外的其他人,学会用团队思维去沟通,统一协调思维,共用一个大脑思考和决定,哪怕反对者只是一个微不足道的人,也要以团队的关怀去理性说服。这并非同化,而是要尽量面面俱到,才会避免出现裂痕。此刻,团队语言如一剂中药,是暖情还是绝情更显团队的协作与沟通能力。良药苦口却不可一味直白,然口蜜腹剑虽虚情假意,但也要适当关切嘘寒,故在团队中最理想的生存方式就是“适度参与”。
  
  这种“适度参与”需要团队成员之间的磨合与理解,而这本书由浅及深地为我们提供了详细准确的理论基础,从而使我们成为优秀的一员。首先,要做到真诚,这是人性中最基本的人格魅力,虽然我们的思想深处都有其非常隐蔽和私人的一面。不过,当我们有选择性的坦诚对待每一个人时,“适度”开放自己的内心,就一定会有意外的惊喜,让整个团队更加团结。其次是关切,对他人拥有足够的关切,会在团队交流中处于无形的核心地位。第三就是守信,给予他人信任的力量,自己会获得比信任更加优越的信任。第四是宽容,用佛家思想中的宽容,理解并原谅那些小过失,这不仅对于一个管理者,对于团队成员也将是一种道德品质的高素质表现。 (精品书摘 www.bufuzao.com)
  
  “适度参与”并非让我们成为团队中从不起眼的那一位,而是在低调中寻找释放的机会,在团队工作中有的放矢,而不是像一只无厘头的苍蝇成为他人的笑柄。这样,我们就会有充足的时间时刻准备着前进的脚步,不至于被他人淘汰。用大局意识同化团队精神,用协作精神激发团队的凝聚力,这是这本书最简单直接诱发出来的课题,突破自我,完胜他人。
  
  然而,在突破自我之后,不当将军的士兵不是好士兵,所以,由成员蜕变为一个管理者,也绝非一己之力可为之,需要扮演好三个角色,分别是老师、兄长和朋友。以老师的态度告诉他们工作的统筹方法,以兄长的经验来引导他们自主思考的能力,以朋友之间的“适度”距离来分享工作之后的成功或者失败。作为一个管理者,要时常鼓励,使成员之间良性竞争,不能说当一个管理者做出渔翁之利,起码使团队精神更加集中。 (精品书摘 www.bufuzao.com)
  
  我们都希望能找到一位像书中管理者般的成员,不因功高震主而妄自菲薄,不因钩心斗角而随波逐流,懂得识时务者方为俊杰。
(名人语录 www.bufuzao.com)

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