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下一个倒下的会不会是华为读后感:华为的隐忧

2013-07-07

  在一个企业正如日中天的时候,讨论它会不会死去,这不仅需要勇气,更需要智慧。虽然田涛和吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》略有标题党之嫌,对华为面临的问题着墨并不多,但书中重点分析的华为的价值观及其成功的逻辑,却触动了我思考这样一个问题:今天的华为,最大的隐忧是什么?
  
  我以为,华为今天面临的最大隐忧,是接班人问题。事实上,这也是中国几乎所有民营企业的顽疾。在制度建设仍不完善,商业文明还极其缺乏的当代中国,接班人选的好不好,直接关系到一个企业的成败。对于那些宛若精神教父般的创始者来说,这个问题尤为严峻。创始人愈强,留下的空缺愈大,光芒愈耀眼,盲点也愈多。华为概莫能外。 (经典台词 www.bufuzao.com)
  
  按照田涛和吴春波的说法,华为之所以成功,乃是因为在20多年的发展中,始终坚持自我批判,坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。这些本是商业的常识与真理,华为用一种近乎到执拗的方式,实践了20多年。华为对接班人的基本要求是要认同企业的价值观,能自我批判。华为会不会垮掉,就取决于它能否围绕这些核心价值观,进行长期的自我批判。
  
  但是,问题的关键是,任正非之后的华为,谁又能够保证这样的价值观会被坚持下去呢?华为的创始人任正非是一个奇理斯玛式的人物。虽然他只持有华为不到百分之二的股份,近些年来,也逐渐淡出公司日常管理,但仍然具有绝对性的权威,是华为真正的领袖与决策者。读《下一个倒下的会不会是华为》,我们能发现华为价值观的形成,各项制度,重大决策,都深深地打上了任正非的烙印。华为之所以能“活”到今天,与任正非20多年来,始终提醒大家狼来了,要准备过冬,密不可分。他是华为15万员工中的最大的一颗发动机。

(读后感 www.bufuzao.com)

  
  任正非之后,谁来做这颗好像永不疲倦的发动机?这个继任者还有权威凝聚华为15万高学历人才吗?事实上,华为的接班人问题一直若隐若现,前几年还曾经闹得沸沸扬扬。目前,华为主要采取的是轮值CEO的方式,由董事会几位高管轮流担任CEO。每人干上一段时间,以赛代练,看看谁究竟有能力带领华为继续前行。有利有弊。利在于可以更好地考察人选,弊则在于降低了决策效率。毕竟,企业和政府不一样,一个政府追求的是民主决策,而一个企业往往需要的是独裁,是权威。尤其是在通信这个更新换代非常迅速的行业,谁不能及时把握趋势,进行创新,谁就出局。这种轮值CEO的方式也显然是一种过渡方案,背后仍有任正非在把关。 (读后感 www.bufuzao.com)
  
  人类文明史上,可能还没有一个长生不老、青春永驻的的企业。这一点,任正非比谁都清楚,所以他不停地告诉华为人,华为的未来就是死亡。华为会死在何时?谁也不知道。但可以肯定的说,目前华为最大的隐忧就是能否找到最合适的接班人,这将是它能否活下去的一个槛。
  
  任正非已经69岁了,时间已然不多。
  

(名人语录 www.bufuzao.com)


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(责任编辑:不浮躁)
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